BIRD, entreprise de mobilité urbaine, révolutionne la façon dont nous nous déplaçons en ville. Fondée en 2017, elle propose des trottinettes électriques en libre-service, prônant un mode de transport écologique et pratique. Dans un secteur en pleine mutation, la vision et le leadership de leur PDG jouent un rôle fondamental.Un homme charismatique et visionnaire dirige cette entreprise. Sa capacité à anticiper les besoins des citadins et à innover en permanence a permis à BIRD de s’imposer rapidement comme un acteur majeur. Découvrez qui est à la tête de cette entreprise inspirante et comment il façonne l’avenir de la mobilité urbaine.
Les origines de Bird : une vision innovante
L’année 2017 marque le coup d’envoi de Bird sur la scène de la mobilité urbaine, mais l’histoire démarre bien avant, dans les couloirs du Collège Nelson Mandela à Illkirch-Graffenstaden. Là, vingt-cinq élèves imaginent Air Bn’Bird, un projet pédagogique où biodiversité, écologie et esprit d’entreprise s’entremêlent. L’objectif ? Éveiller les jeunes aux enjeux environnementaux et leur donner goût à l’innovation en créant leur propre mini-entreprise.
Air Bn’Bird dépasse largement le cadre d’un simple exercice scolaire. Pour ces élèves, c’est un terrain d’expérimentation : ils apprennent à gérer un projet, à prendre des décisions, à collaborer. L’équipe enseignante, emmenée par Marc Kunkel, professeur de technologie, et Laurent Boos, professeur de sciences physiques, façonne une véritable ruche créative où chacun trouve sa place et développe des compétences concrètes.
Voici quelques figures-clés qui ont porté cette dynamique :
- Marc Kunkel : Professeur de technologie, pilier du projet depuis 13 ans.
- Laurent Boos : Professeur de sciences physiques, également coach engagé auprès des jeunes.
Dans ce contexte stimulant, Titouan, celui qui dirige aujourd’hui Bird, se distingue. Ce passage par Air Bn’Bird lui donne un avant-goût du management, du travail en équipe, et surtout de l’impact réel qu’une idée peut avoir sur le monde. Il y puise la conviction que mobilité et transition écologique peuvent marcher main dans la main, une conviction qu’il portera ensuite au sommet de la stratégie de Bird.
Le Collège Nelson Mandela demeure un modèle pour qui croit aux vertus d’une éducation tournée vers le futur. La naissance de Bird, ancrée dans cette expérience collective, prouve que l’alliance entre enseignement et esprit d’entreprise est capable de générer de vraies réponses aux enjeux d’aujourd’hui.
Le parcours du fondateur : de l’idée à la réalisation
Titouan, aujourd’hui à la barre de Bird, a réussi le pari de transformer un projet scolaire en une entreprise qui pèse sur le marché. Après l’aventure Air Bn’Bird, il poursuit ses études dans les domaines de la technologie et de l’entrepreneuriat, capitalisant sur les compétences et l’élan acquis au collège.
Guidé par Marc Kunkel et Laurent Boos, il bénéficie d’un encadrement à la fois exigeant et bienveillant. Marc Kunkel transmet une expertise technique précieuse, tandis que Laurent Boos apporte une méthode scientifique et un regard analytique sur les défis à relever. Ce double accompagnement façonne le futur chef d’entreprise.
À l’issue de son parcours universitaire, Titouan décide de concrétiser sa vision : il lance Bird avec la volonté de placer la transition écologique et le développement durable au cœur du projet. C’est cette orientation qui permet à Bird de sortir du lot dans le secteur de la mobilité urbaine électrique.
Trois personnalités se détachent dans cette trajectoire :
- Marc Kunkel : l’enseignant de technologie, mentor fidèle.
- Laurent Boos : le professeur de sciences physiques, moteur scientifique du projet.
- Titouan : aujourd’hui PDG de Bird, ancien élève du Collège Nelson Mandela.
Ce parcours illustre la force d’une formation axée sur la créativité et la résolution de problèmes. Titouan incarne cette nouvelle génération de dirigeants qui savent transformer une idée née sur les bancs de l’école en aventure entrepreneuriale solide.
Les valeurs et la culture d’entreprise chez Bird
Chez Bird, la dynamique collective ne relève pas du slogan. Ici, collaboration, innovation et durabilité structurent chaque décision, chaque projet. Titouan et son équipe s’attachent à bâtir un cadre de travail où l’échange est la règle et où chacun peut apporter sa pierre à l’édifice. La diversité des parcours et des compétences se reflète dans toutes les branches de l’entreprise.
Une équipe engagée
Le succès de Bird s’appuie sur des collaborateurs investis, chacun jouant sa partition avec rigueur et enthousiasme. L’organisation s’appuie notamment sur :
- Romain, à la tête du service financier, garant de la bonne gestion des budgets.
- Olympia et Emily, en soutien à l’administration, veillent au bon fonctionnement quotidien.
- Judith, responsable de la communication, orchestre la stratégie médiatique.
- Manel et Antoine, moteurs du service marketing, multiplient les campagnes et idées percutantes.
Un environnement de travail inspirant
L’atelier de fabrication, sous l’impulsion de Mattéo, Mael, Ethan, Joël, Axel et Emir, reste le cœur battant de l’innovation technique. Les équipes y conçoivent des solutions concrètes, toujours en lien avec les objectifs de développement durable et de transition écologique. Cette coopération entre départements alimente une dynamique d’excellence et d’initiative constante.
Le modèle d’organisation de Bird, axé sur l’humain et la créativité, démontre qu’il est possible de conjuguer performance économique et impact positif sur l’environnement. C’est cette alchimie qui permet à Bird de s’imposer comme une référence de la mobilité urbaine respectueuse.
Les défis et les succès de Bird sur le marché
Sur le terrain, Bird a dû relever des défis de taille pour s’imposer. L’un des plus notables reste sa collaboration avec la Ligue de Protection des Oiseaux (LPO). Ce partenariat renforce l’engagement de Bird envers la biodiversité et donne du sens à son action, en phase avec ses valeurs de développement durable.
Les résultats sont là : les ventes progressent, notamment grâce à des alliances stratégiques avec des enseignes comme Auchan. À Strasbourg et Colmar, les trottinettes Bird trouvent leur public, rendant la mobilité urbaine propre accessible au plus grand nombre. Ces implantations physiques confortent l’ancrage local de l’entreprise et valident son modèle.
Bird ne s’arrête pas là. L’entreprise prend part à des événements d’envergure, comme le concours organisé à Colmar par Entreprendre pour apprendre. Ce rendez-vous met en lumière la créativité de Bird et lui offre l’occasion d’échanger avec d’autres innovateurs, tout en gagnant une visibilité supplémentaire.
La présence digitale n’est pas en reste : sur les réseaux sociaux, Judith, à la direction de la communication, impulse des campagnes qui touchent un large public, dynamisant par la même occasion les ventes. Manel et son équipe insufflent une énergie nouvelle au marketing, valorisant l’image et les actions de Bird avec des messages qui font mouche.
Au fil des années, Bird a su conjuguer croissance commerciale, engagement environnemental et innovation. Cette trajectoire, forgée par une équipe soudée et des choix audacieux, dessine un avenir où la mobilité urbaine rime avec responsabilité et dynamisme. La ville de demain ne se fera pas sans ceux qui osent bousculer les lignes : Bird est déjà dans la course.
